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集思广益明确思路 推进战略规划拟定

时间:2019-09-04     【原创】   阅读

  集团公司召开“陕建集团三年行动计划学习宣贯暨发展集团战略研讨会”

 

为适应市场快速发展的需求,紧抓国家级新区——西咸新区的发展机遇和政策红利,推动企业管理体制机制创新,加快高质量发展,日前,陕建发展集团召开了“陕建集团三年行动计划学习宣贯暨发展集团战略研讨会”,全体人员参加。

在会上,综合管理部部长文哲宣贯了《陕西建工集团深化企业改革加快推动高质量发展三年行动计划(2018-2020年)》内容。


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集团公司各部门负责人在发言中,纷纷表示要将深融、深挖、深耕理念作为市场开拓的重要内容,以合作共赢的理念为基础,在持续融入上挖潜力,积极主动掌握所在区域的战略目标和长远规划,发扬“以人为本、敬业守信、创建精品、争创一流”的陕建精神,树立陕建品牌,为客户创造价值。同时围绕“整合、优化、提升”三大原则,明确主业发展方向,合理配置资源,不断推进以投融资带动施工总承包的发展模式,立足西咸,辐射大西安。在人才培养方面,充分利用陕西的科教资源,加强与各大院校之间的合作,在提升现有人员综合素质的同时定制化培养一批后备人才,打造多元化的人才队伍。

集团公司副总经理陈勇提出要完善组织架构,定员定岗定编,增加战略合作,加强与管委会及园区的对接。建立法律风险防控机制,合理规避法律风险。总会计师邝兴吉提出,站在公司的发展定位角度,应当在管理方面做到扁平化,优化管理机制,提高运营效率,加强公司本部以及项目的管理。融资授信方面,按照陕建要求,把发展集团的子公司融资授信纳入进来。

 

集团公司总经理苏宝安指出,《陕西建工集团深化企业改革加快推动高质量发展三年行动计划(2018-2020年)》已经分解为子项、子目标,发展集团也要对应重点任务的八个方面去做细分,摸索出管理具有独立法人的混合所有制企业的经验;依靠重点项目提升公司在西咸新区的社会影响力,尽快打出陕建发展集团的招牌,提升社会综合效益。集团公司董事长张晓普在讲话中强调,三年发展规划作为集团公司的纲领性文件,要以公司的发展定位为基础,结合市场大环境、大政策做深入思考,工作要更扎实、更细致,要知己知彼,分析清楚利弊。同时深入市场调研,对标同行业先进经营模式、管理模式,做到目标明确、分步实施、稳步推进,实现公司战略规划目标,推动公司高质量发展。



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